Centrum pro regionální rozvoj České republiky

 Vedoucí pracovník č. 6

Pozice Vedoucí pracovník č. 6 měla za rok 2025 celkový hrubý příjem 1 118 621 Kč.

Přepočteno na průměrný měsíční základní plat šlo o 81 552 Kč měsíčně a průměrnou měsíční odměnu 11 667 Kč.

Odměny a osobní ohodnocení ve výši 140 000 Kč tvoří 12,5 % celkové výše příjmu.

Detailní informace

Hrubý měsíční plat (přepočtený na plný úvazek) včetně odměn 93 218
Nefinanční bonus
Roční hrubý plat 978 621
Roční hrubé odměny 140 000
Úvazek 1,00
Počet odpracovaných měsíců 12
Je ředitelskou pozicí Ne
Poznámka k platu Za úspěšné splnění mimořádných služebních úkolů navrhuji udělení mimořádné odměny. Státní zaměstnanec úspěšně plnil nad rámec běžných služebních povinností a běžné služební doby mimořádné úkoly uložené v Sekci I, které souvisely s průběžným hodnocením žádostí o podporu a průběžnou administrací žádostí o platbu z IROP 2021–2027, jako předpokladu pro zajištění splnění pravidla n+3 pro rok 2025. Vedením týmu a systematickou organizací práce dosáhl toho, že žádosti o platbu i žádosti o podporu v rámci IROP 2021–2027 byly hodnoceny a přiřazeny hodnotitelům včas a v souladu s doporučenými standardy. Kvalitní kontrolou administrativních procesů zajistil plynulý chod činností a významně zvýšil efektivitu týmu. Oceňuji aktivní přístup k plnění úkolů spojenými s administrací programů Živel 1,3. Úkoly plnil s důrazem na přesnost, rychlost a samostatnost. Jeho iniciativní přístup a schopnost rychle a správně řešit i mimořádné úkoly vedly k dosažení stanovených výsledků. Za úspěšné splnění mimořádných služebních úkolů navrhuji udělení mimořádné odměny. Státní zaměstnanec úspěšně plnil nad rámec běžných služebních povinností a běžné služební doby mimořádné úkoly uložené v Sekci I, které souvisely s průběžným hodnocením žádostí o podporu a průběžnou administrací žádostí o platbu z IROP 2021–2027, jako předpokladu pro zajištění splnění pravidla n+3 pro rok 2025. Zaměstnanec prokázal vysokou míru odbornosti a organizačních schopností při koordinaci spolupráce mezi pobočkami a partnery CRR. Díky jeho vedení došlo k optimalizaci pracovních postupů a ke snížení administrativní zátěže. Aktivně podporoval profesní rozvoj členů týmu a vytvářel pracovní prostředí zaměřené na výkon a spolupráci. Schopnost efektivně řešit krizové situace a udržet stabilitu týmu v náročných obdobích administrace programů Živel je důkazem jeho silných manažerských dovedností.